山东安装集团召开年2025年中总结分析会
2025年7月25日至26日，山东安装集团召开年中工作总结大会。董事长邱希国、领导班子成员、分公司及直属项目部经理、有关股份制项目第一责任人、总部副处长及以上人员参加会议，项目及科室其他人员通过线上直播参会，会议由副总裁王盟主持。
会议首先听取了总裁杨光辉作《公司上半年工作开展及完成情况》报告。报告指出，上半年面对国内外严峻复杂的形势，公司全员紧紧围绕战略部署，在生产经营、市场开拓、安全管理等方面取得了新进展，各项专项方案已取得初步成效。
随后，各分公司、直属项目部汇报了本单位上半年项目建设情况、生产经营情况，认真分析了存在问题和解决措施，总部科室依次汇报各项工作完成情况，部署下半年重点工作计划，确保实现全年目标任务。
分享环节，分公司、直属项目经理杜鹏、朱明军、李志鹏、丁玉鲁分别带来《海外项目工作建设》《项目股份制管理经验》《材料管控制度》《股份制项目实施经验》主题分享，结合实践分享优质管理经验与经营思路，为参会人员带来了务实管用的 “实战课程”。
总裁杨光辉就会议中提出的问题进行解答，向各分公司、项目团队、职能部门下半年工作任务提出具体要求。要加大市场经营力度，着力开发优质客户；强化债权回收与风险防控；积极响应海外发展战略，全力冲刺集团公司全年任务目标。
副董事长赵常宝在讲话中要求，法务风险防控重在预防，必须构建覆盖项目全生命周期的风险防控体系。同时，他要求全体人员持续强化廉洁自律建设：集团下发的《廉洁自律管理规定》适用于各级管理人员，各单位、部门必须认真组织学习宣贯，确保文件精神传达到位、规定要求严格执行，坚决杜绝各类腐败行为。
董事长邱希国在讲话中肯定了各单位上半年工作取得的成绩，部署公司下半年重点工作。
1、强化资金管理，提升运营保障效能： 要高度重视结算回款，持续加强现金流精细化管理，优化资金统筹调度，全面提升资金管理效能。
2、深化精细管理，激发组织与人才活力： 全面推进精细化管理，提高组织效率；扎实推动“总部服务一线”活动落地见效；持续加强人才队伍建设，激发人才活力，营造健康向上、充满正能量的组织氛围。
3、筑牢作风根基，坚守廉洁底线：全体干部职工必须提升担当意识，时刻绷紧廉洁自律这根弦，清醒认识“腐败红线不可逾越”，共同营造并维护风清气正、干事创业的良好环境。
扬帆出海 决胜未来
董事长邱希国在会上发布重要讲话，正式发布山东安装集团《国际化动员令》，将国际化发展正式上升成为集团战略。这是董事会基于全球格局审慎研判作出的重大战略抉择。
他强调，坚定不移推进国际化战略，打造海外卓越品牌，是公司未来发展的必由之路。全员必须统一思想、凝聚共识、坚定信念，全力以赴提升“山东安装”海外品牌影响力。
新的征程已经开启，新的方向已经明确。会议要求，公司全员要凝聚共识不动摇，坚定信心、真抓实干，为开创集团高质量发展新局面不懈奋斗！