山东安装集团召开2025年工程结算及债权清收工作专题会

2025年7月24日，山东安装集团2025年工程结算及债权清收工作专题会在集团总部召开。董事长邱希国、领导班子成员、分公司/直属项目部经理、有关股份制项目第一责任人、总部相关处室负责人参加会议，会议由副总裁张学泳主持。

会议聚焦提高项目结算意识，加快工程结算进度，全力推进债权清收工作三大核心任务。会上，各分公司/直属项目部经理、有关股份制项目第一责任人进行2025年工作结算汇报，公司领导听取汇报并就重点工作进行部署强调。

会议强调，工程结算与债权清收是当前关乎公司稳健发展的重中之重，必须全力攻坚，并明确以下要求：

1. 提高站位，压实责任： 将结算清收视为当前核心任务，层层落实责任，确保每笔债权有人盯、有人管。

2. 分类施策，重点突破： 深入分析项目特点，针对“老大难”项目制定“一项一策”专项方案，集中力量啃下“硬骨头”。

3. 强化协同，提升效率： 打破部门壁垒，财务、法务、商务、工程等部门需紧密联动，信息共享，形成攻坚合力。

4. 结果导向，务求实效： 明确目标节点，严格考核奖惩，确保各项措施落地见效，务必在下半年取得突破性进展。

本次会议是山东安装集团年中关键时期召开的一次聚焦资金回笼的专项攻坚部署会。会议再次明确工程结算提速与债权清收对公司资金健康与稳健发展的极端紧迫性，要求全员统一思想、压实责任、协同作战、重点攻坚。全力确保下半年在结算回款与债权清收上取得突破性成果，筑牢公司高质量发展的资金安全防线。